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Personalisierung wurde für den Bereich des Politischen definiert als Prozess, der die Person zum Deutungsmuster komplexer politischer Sachverhalte erhebt, und zwar in der politischen Selbst- und Fremddarstellung sowie in der Wahrnehmung politischer Inhalte durch das Publikum (Holtz-Bacha 1998: 241). Dieses Verständnis von Personalisierung lässt sich auch für die Organisationskommunikation nutzbar...
Dieser Beitrag verfolgt vier Ziele: Zum Ersten legt er dar, auf welche Art und Weise die Personalisierung der Unternehmensberichterstattung gemessen werden kann. Zum Zweiten untersucht er für den Zeitraum von 2002 bis 2007, ob die Unternehmensberichterstattung führender deutscher Massenmedien und ausgewählter internationaler Wirtschaftstitel zunehmend personalisiert wurde. Darüber hinaus schildert...
Mit dem Entscheid vom 29. November 2006 des vorsitzenden Richters Stefan Drees über die Einstellung des sogenannten „Mannesmann“-Verfahrens gegen die Zahlung von 5,8 Millionen Euro geht der spektakulärste Wirtschaftsprozess in der Deutschen Geschichte zu Ende. Und damit auch eine fast vierjährige Phase in der Geschichte der Deutschen Bank, welche von überaus starken Personalisierungseffekten in der...
Mit der Einführung von E-Mail, Intranet und Mitarbeiter-TV schien die Ära der Mitarbeiterzeitschrift Mitte der 1990er Jahre endgültig vorbei zu sein. Doch selbst im Zeitalter von Weblogs, Podcasts und anderen digitalen Informations- und Kommunikationsformaten ist die Mitarbeiterzeitschrift ein wichtiges Instrument der internen Kommunikation geblieben (vgl. Meier 2002: 55, Winterstein 1996: 56-57,...
Die mediale Aufmerksamkeit gegenüber CEOs hat in den vergangenen Jahren an Bedeutung gewonnen; es ist eine erhöhte Personalisierung der Wirtschaftskommunikation festzustellen (vgl. zur begrifflichen Differenzierung und Einordnung Neuberger 2000: 519f.; allgemein auch Krönung 2007: 125ff.). Mit der gestiegenen medialen Präsenz von CEOs hat sich die öffentliche Erwartung an das (kommunikative) Auftreten...
Die letzten Jahre waren für deutsche Top-Manager nicht einfach: Die „Diskussion über Manager-Gehälter stellt nur einen Höhepunkt der Personalisierung der Unternehmensberichterstattung dar“, meint Frank Brettschneider, der fünf Jahre lang über 280.000 Passagen über die DAX-30-Unternehmen untersucht und dabei einen signifikanten Zuwachs der Personalisierung festgestellt hatte (o.V. 2007, vgl. Brettschneider...
How do organizations acquire organizational legitimacy, and what is the basis for legitimacy? The interest in the relationship between organizations and their environments in literatures such as organizational theory and corporate (organizational) communication has produced various answers to these questions. For example, in organizational theory, legitimacy is often seen as based on the appropriateness...
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